可行性分析怎么写

可行性分析具体要求如下：

项目概况

基本上，是凡可行性报告，都会有项目总体概况的介绍，一定要简单陈述一下，你所要分析的项目。

项目的背景及目前发展情况

此项目所处的背景及目前在市场上的发展情况，简单扼要，但不必用大片概论来赘述。

当今市场环境

这一点很重要，这个项目能否运作，全靠当前市场的状况，这里要明确写出市场预期以及市场前景、市场潜力。

项目的规模及成立所需条件

这一点也很重要，项目有大有小，这时候你一定展开论述项目的规模性以及所要的条件，已经这些东西的必然性。

组织实施方案

既然是可行性分析报告，那么必然会有可行性的实施方案，你没有实施方案，一切都是纸上谈兵，明确说明这个方案的可实施性。

融资与效益的对比

这时候一定要简要分析一下产出与收入的对比，画出简单效益产出比图表，简单扼要分析回报率等等。

结论与建议

前面论述了一大堆，这时候一定要有个结论，并提出可行性建议，这是总结部分，也是结论部分。

解决中国清洁行业人的问题：咨询与交流 微信公众平台： 清洁环卫服务网

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本文由深圳市环亮环境工程有限公司--蒋秀成 提供

正文:

物业公司 “止损”是大问题， 家政公司 盈利也是大问题，在这里本人结合家政公司和物业的优劣势互补拟定双方合作的初级建议方案如下：

一、 家政公司能提供的服务

1. 普通保姆 ：做饭，洗衣服，打扫卫生，接送小孩，照顾小孩、老人等服务。

2. 月嫂 ：专业照顾刚出生的宝宝和产妇等服务。

3. 育婴师 ：主要负责满月以后的宝宝衣食住行和早期教育等服务。

4. 钟点工 ：每天固定时间段在雇主家对衣食住行、接送小孩上下学等进行服务。

5. 小时工 ：临时性的清洁、管道疏通、 空调 清洗、空气净化、地毯清洗、地板打蜡、皮具养护、石材养护等服务。

6. 老人陪护 ：照顾老人衣食住行等服务。

7. 病人陪护 ：照顾病人以及病人的日常护理服务。

8. 护工 ：在医院对病患的陪护服务。

9. 早教 ：孩子早期教育辅导等服务。

10. 家教 ：孩子的功课辅导服务。

二、 服务收费标准(价格有区域性差异)

第二部分、合作基础

一、 需求群体分析

受资料的限制，我们不可能对AAA小区家庭情况进行全面分析，分析的思路也会受到资料的影响，同时，因资料来源不同，可信程度也不同，与物业内部掌握的信息会有出入。但是无论如何，我们还是以掌握的资料为基础，尽可能对资料进行整合，以确保AAA小区的家庭市场分析符合实际，为我们的决策提供依据。

1、家庭户规模分析

截止2015年，AAA小区1-3期、5期、6期共有家庭户44921户，家庭户人口约11124人，平均每个家庭户的人口为2.48人。

中国平均家庭户规模为3.02人，减少了0.54人。就此而分析，AAA小区的家庭服务市场低于全国平均水平。

2、家庭结构分析

家庭户规模随着家庭代际关系变化缩小，AAA物业小区以父母与未婚子女组成的核心家庭为主的"二代户"是目前最典型的家庭户类型，其占家庭户比重为39%，其次是一代户和三代户，分别为31%和22%，四代及以上户占家庭户的8%。

3、AAA家政服务需求

一代户家政需求主要为清洁小时工为多，育龄青年也有月嫂、育婴师需求，罕有单身户有住家保姆需求(特殊群体);二代户需求以住家照顾小孩、做饭为多;三代户需求以住家照顾老人、小孩或照顾高龄老人为多;四代户是主要需求群体，因为四代户一般有高龄或病患老人在家，老人陪护是主要需求;下水道疏通、商城便民等服务则多数有需求，如果物美价廉、送货上门，比例会大幅上升;

4、家政培训能力分析

家政培训能力直接决定家政企业的生命力及服务水平，CCC经过14年的沉淀，加上 BBB家政 的力量，我们拥有一批国家高级职业经理人、国家高级 企业培训师 、国际工商管理硕士、注册物业管理师及家政行业的家政经理人、家政培训师，还有月嫂、育婴师、催乳师培训等师资力量，加上行业特种岗位操作技术人才，在家政行业的后备人才的培养上力量雄厚、资源富裕，在全国同行业优势明显。

二、合作契机

1、住宅物业行业问题。

本身面临的主要问题是很难满足差异性太大的业主需求，继而业主满意度低，这对本身依赖物业费生存的物业更是雪上加霜，通过调价、减支能为物业企业短期“止损”，但难以完全应对各类成本上涨带来的成本增加和压力;从长远来看，物业企业经营必须降低对单纯物业费的依赖度，要用好住宅小区这个“经营服务阵地”，务必在社区文化服务、会所经营、中介服务等方面，开拓一套延伸服务经营模式。例如，利用服务平台，包含衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域商户服务资源，构建社区“微商圈”，而业主的社区消费将成为物业公司的佣金来源。

家政服务在物业管理中是一个点，它贯穿于物业管理之中。如：清洁卫生服务、居家保姆、月嫂、育婴师、婴幼儿智力开发训导师等。整合了家政服务的物业公司不仅结构更加合理化，为家庭营造温馨、和谐环境，不仅提高经济效益、业主满意度，也为品牌增加内涵，提升了品牌的价值。

我们BBB家政能为客户提供传统的住家保姆、月嫂、老人陪护及抽油烟机清洗、钟点等便民服务，服务涵盖带到业主的衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域，继而为物业带来盈利。

2、家政行业观念更新

传统观念对家政行业的影响一直较大，至今社会上仍有不少人认为家政服务是伺候人的活，宁愿在家里闲着，也不屑干。“走进家政行业，已经是下定了很大的决心，但半途退出的也有不少。”也有一些人宁愿去商场、超市打扫卫生，挣1808元，也不愿意进家服务挣3500元;

社会的发展，随着人们对家政行业的了解，越来越多的人了解家政，传统观念的影响逐渐减少，更有很多80、90后加入家政服务行列，行业分工越来越细、薪资待遇也非常可观，所以现在从事家政服务的人员越来越多，服务水平也越来越高;

3、优势互补、合作三赢

和专业、正规的家政公司合作，其服务能力可以基本满足业主生活所需，如有专门的培训体系、完备的管理制度、合理的风险规避措施等，可以为业主提供专业、细致、贴心、标准的服务，同时，家政客服部能从当义务协调员，可缓和部分业主对物业服务的消极情绪，届时，家政优质服务会对业主满意度有所提升。

物业公司为家政公司提供了良好的信息平台，家政公司能够针对性的做好经营决策，省去了许多前期调研、开发、组织等程序，极大节省运营成本，可集中资源，更好为业主服务。

良好的合作可以使物业、业主、家政公司实现三赢。

第三部分、实施方案

一、 合作方式

1

承包制

物业公司给家政开“绿色通道”，提供平台和需求信息,给家政公司提供宣传、服务、出入、外来竞争控制等方面的协助;每月缴纳 物业公司 承包费;

2

分红制

物业提供平台和需求信息;在宣传、服务、员工出入、外来竞争控制等方面提供协助，按照 家政公司 在此项目产生的效益额一定比例享受分红;

二、 项目组织构架

三、 我们的优势

有了中国一级、深圳甲级公司的管理经验， BBB家政 在人、机、料、法、环的节点管控方面成熟有效，在此不详述，见下图：

四、 合作保障

结合我司实际，和物业的战略合作，我司相应做好以下保障措施：

1、人力资源保障。

2、服务品质保障。

3、安全保障。

主要内容为：家政员人身安全、业主家庭安全及信息安全，如下图：

4、零风险管理保障。

5、盈利保障。

五、 项目运行机制

原则：确保项目正常运行，内部管理协调容易、信息反馈迅速、解决问题及时。

六、项目工作流程

七、 三方冲突管理

毋容置疑，物业、业主及家政项目部在工作中因某种原因肯定存在冲突，我们认为冲突是一个正常现象，因为，有不同的意见是正常的，也是可以接受的。试图压制冲突是一个错误的做法，因为冲突也有其有利的一面，他可能人人们有机会获得新的信息;解决好了冲突，无疑对提高服务品质、业主满意度、增加彼此利润是有帮助的。

可能产生冲突的诱因主要有：

1、工作内容;

2、工作进度;

3、资源分配;

4、成本;

5、工作先后秩序;

6、个体差异等;

主要分为 “建设性冲突” 和 “破坏性冲突” 两种

建设性冲突靠当人双方进行处理，大事化小，小事化了。而破坏性冲突需要一些行政手段参与，主要方法有：转移目标、开发资源、回避或抑制冲突、缓和、折中、上级指令、改变人的因素、改变组织结构因素等。

八、 项目管控(6控管理)

1、 人员管控

2、 客户管控

3、 服务品质管控

4、 成交方式管控

5、 竞争管控

原则：不排外，以增加自身的服务能力、提高客户满意度为出发点，在具备“天时、地利、人和”的前提下，驱使小区业主主动选择我们、愿意选择我们、以选择我们为傲!

6、 财务管控

问题一：什么叫做可行性分析?? 可行性，顾名思义，就是分析来分析去，处明这个项目、工程、方案等可行、可以施行。并且具有必要性、迫切性、科学性等，不但能产生可观经济效益，而且能产生巨大社会效益、生态效益，带动辐射一片解决就业人口增加财政收入等等。总之，能够把钱拿来就行了

问题二：项目的可行性分析是什么意思。 就是分析这个项目在实际中是否可行。

包括环境与市场分析(环保不达标也不行，有无市场)

技术与生产分析(技术和生产上是否可行)

财务可行性分析(也是狭义的叮行性分析。主要分析是否能够产生经济效益)

希望对你有用

问题三：什么是社会可行性 可行性分析是对工程项目进行系统技术经济论证，经济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度，经济合理性和条件可能性的分析论证，选择以最罚的人力、物力、财力耗费，取得最佳技术、经济、社会效益的切实方案。它是解决项目投资前期分析的主要手段。

问题四：什么是组织可行性，组织可行性分析包括哪些方面呢? 共同的目标计划，由发起人联系个体行为人组成一群体。组织可行性分析;该组织内部人员，都有独当一面身体力行能力，地理环境适合，机构设置结构合理，并得到一致认同拥护。

问题五：可行性报告的作用和要素是什么 这里有两份材料，

可行性报告的写作大纲

国内外可行性报告的写作区别

转贴地址忘了，应该可以在网上找到

可行性报告的写作大纲

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目录 1

第1章 项目总论 6

§1.1 项目背景 6

§1.2 可行性研究结论 7

§1.3 主要技术经济指标表 9

§1.4 存在问题及建议 9

第2章 项目背景和发展概况 10

§2.1 项目提出的背景 10

§2.2 项目发展概况 10

§2.3 投资的必要性 11

第3章 市场分析与建设规模 12

§3.1 市场调查 12

§3.2 市场预测 13

§3.3 市场推销战略 14

§3.4 产品方案和建设规模 15

§3.5 产品销售收入预测 16

第4章 建设条件与厂址选择 17

§4.1 资源和原材料 17常　　§4.2 建设地区的选择 18

§4.3 厂址选择 20

第5章 工厂技术方案 22

§5.1 项目组成 22

§5.2 生产技术方案 22

§5.3 总平面布置和运输 24

§5.4 土建工程 25

§5.5 其他工程 26

第6章 环境保护与劳动安全 27

§6.1 建设地区的环境现状 27

§6.2 项目主要污染源和污染物 28

§6.3 项目拟采用的环境保护标准 28

§6.4 治理环境的方案 29

§6.5 环境监测制度的建议 29

§6.6 环境保护投资估算 29

§6.7 环境影响评论结论 29

§6.8 劳动保护与安全卫生 29

第7章 企业组织和劳动定员 31

§7.1 企业组织 31

§7.2 劳动定员和人员培训 31

第8章 项目实施进度安排 33

§8.1 项目实施的各阶段 33

§8.2 项目实施进度表 35

§8.3 项目实施费用 36

第9章 投资估算与资金筹措 37

§9.1 项目总投资估算 37

§9.2 资金筹措 39

§9.3 投资使用计划 39

第10章 财务与敏感性分析 41

§10.1 生产成本和销售收入估算 41

§10.2 财务评价 42

§10.3 国民经济评价 42

§10.4 不确定性分析 42

§10.5 社会效益和社会影响分析 43

第11章 可行性研究结论与建议 44

§11.1 结论与建议 44

第12章 财务报表 45

第13章 附件 47

国内外可行性报告的写作区别

不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工长

时，总要提交一份可行性报告供上级批准。?

・ 国企的可行性报告?天天家政网

本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。?

目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划;?

二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签......>>

问题六：什么是可行性分析? 可行性分析法(Feasibility *** ysis)可行性分析法是对工程项目技术经济论证技术经济论证经济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度，经济合理性和条件可能性的分析论证，选择以最小的人力、物力、财力耗费，取得最佳技术、经济、社会效益的切实方案。它是解决项目投资前期分析的主要手段。

问题七：可行性研究报告的作用是什么? 项目可行性研究的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 概述：是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。 定位：大中型投资项目通常需要报请地区或者国家发改委立项备案。受投资项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目可行性研究报告(立项报告为简版可行性研究报告)均有不同侧重。为了保证项目顺利通过发改委批准完成立项备案，可行性研究报告的编制应当请有经验的专业咨询机构协助完成，或者委托有资质的设计单位完成。

问题八：什么是财务可行性分析? 财务可行性分析：从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

财务可行性分析指标：

财务评价指标汇总表

资产负债表

财务计划现金流量表

项目还本付息计划表

建设投资估算表

项目总投资使用计划与资金筹措表

固定资产折旧费估算表

无形资产和其他资产摊销费估算表

总成本费用估算表

营业收入、营业税金骇附加和增值税估算表

利润和利润分配表

项目投资现金流量表

项目资本金现金流量表

投资各方财务现金流量表

单因素变化分析

问题九：什么是可行性分析怎么写 项目可行性研究报告

第一章 项目总论

第二章 项目背景和发展概况

第三章 市场分析与建设规模

第四章 建设条件与厂址选择

第五章 工厂技术方案

第六章 环境保护与劳动安全

第七章 企业组织和劳动定员

第八章 项目实施进度安排

第九章 投资估算与资金筹措

第十章 财务效益、经济与社会效益评价

第十一章 可行性研究结论与建议

这个是工业项目的可行性研究报告的大纲,目前咱们国家对投资体制进行改革, *** 不再审批企业投资项目的可行性研究报告,项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案都由企业自主决策. *** 对项目申请的要求主要转移到了 *** 公共管理内容,包括项目的规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响着几个方面.

第一章 项目总论

总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便.总论章可根据项目的具体条件,参照下列内容编写.

§1.1 项目背景

§1.1.1 项目名称

企业或工程的全称,应和项目建议书所列的名称一致.

§1.1.2 项目承办单位

承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位),应注明单位的全称和总负责人.

§1.1.3 项目主管部门

注明项目所属的主管部门.或所属集团、公司的名称.中外合资项目应注明投资各方所属部门.集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍.

§1.1.4 项目拟建地区、地点

§1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

如由若干单位协作承担项目可行性研究工作,应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人.如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目,则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等,分别说明.

§1.1.6 研究工作依据

在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期.并将其中必要的部分全文附后,作为可行性研究报告的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：

(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件.

(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件.

(3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规.

(4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料.

§1.1.7研究工作概况

(1)项目建设的必要性.简要说明项目在行业中的地位,该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;项目拟建的理由与重要性.

(2)项目发展及可行性研究工作概念.叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况,其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等,要求逐一简要说明.

§1.2 可行性研究结论

在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述,并提出最终结论.

§1.2.1 市场预测和项目规模

(1)市场需求量简要分析.

(2)计划销售量、销售方向.

(3)产品定价及销售收入预测.

(4)项目拟建规模(包括分期建设规模).

(5)主要产品及副产品品种和产量.

§1.2.2 原材料、燃料和动力供应

(1)项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源.

(2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等.

(3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源......>>