怎么经营好月嫂家政公司
2024-11-03 10:22:45 | 天天家政网
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怎么经营好月嫂家政公司
1、家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，其管理运作模式需要有效管理制度和高超管理技巧。在公司建立之初，家政公司就应该意识到本公司发展过程中可能会遇到的问题，考虑到方方面面的需要以及可能会遇到的危机，提出完善的解决方案。首先，公司的运营模式须明确。目前来看，最适合市场经济要求，能最大限度发展公司潜力的运营模式是员工制，公司、保姆与雇主形成两性的经济关系和服务关系。保姆受雇于公司，公司向保姆发放工资，并对其进行统一的培训和管理；保姆作为公司的员工进入雇主家里，为雇主服务；雇主和公司建立服务合同，成为公司的客户，如有问题与公司交涉。公司最好设立专门的督察机构，对保姆的工作进行绩效考核。
其次，家政公司的劳动力来源主要是农村务工者和下岗工人，这些人员一般教育程度较低，没有太高的文化水平，对如何与雇主相处和如何使用家电完成日常家政服务都存在着相当大的难度。如何把他们培养成为文明有礼、技术娴熟，有着良好的服务技能和服务心态的家政服务员，对家政公司来说，是迫切需要解决的问题。
最后，公司应建立完善的安全保障体系。对于保姆的人身生命安全和雇主的财产安全等给予有效的保障，这样才能使三方放心。另外，明确责任，也有利于公司的利益维护。所以，公司应引入保险机制，与保险公司签订合同、加入“家政服务综合险”。如此一来，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，即可获保险公司大额赔偿，免使过多的公司利益受到破坏。
2、一、严格背景审查制度、岗前体检制度。
二、严格岗前培训、合格上岗的员工聘用制度。
三、严格在岗考核制度，实行技能等级工资制。
四、严格员工再学习、再培训制度。
五、严格再培训考核奖惩制、优胜劣汰制度。
六、严格客户回访制度，加强对在岗月嫂监管力度。
通过实施以上制度对月嫂进行全程教育、培训和管理，对客户进行跟踪服务，不断提高月嫂素质，以实现全心全意为客户服务的宗旨。
一个家政公司,二十个月嫂,一个月的盈利大概在多少
1. 一家家政公司通过提供月嫂服务来盈利，而月嫂的数量、服务质量、客户满意度等因素都会影响公司的收益。2. 在一个典型的情况下，月嫂的工资是公司收入的主要来源，每位月嫂的月薪可能在3000至5000元之间。
3. 除了月嫂的工资，家政公司还需要支付一系列管理费用，包括员工薪资、办公地点租金、运营成本等。
4. 管理费用通常占公司总成本的大部分，因此对公司盈利产生重要影响。
5. 在一线城市等发达地区，由于市场竞争激烈，客户对服务质量有更高期望，家政公司可能会有更高的利润空间。
6. 相反，在中小城市或农村地区，由于市场需求有限，竞争不如大城市激烈，家政公司的盈利可能相对较低。
7. 综上所述，估算一家家政公司二十个月嫂一个月的盈利情况需要综合考虑多个因素，包括地区差异、市场状况、服务定价等。
月嫂和家政公司是什么关系
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其实就是员工个人（月嫂）与企业的关系，员工个人（月嫂）与家政企业的关系可以说是雇佣与被雇佣的关系，也可以说是其他的关系。比如说：企业给了你一个展现自己、发挥自己的平台，也是因为你的发挥，让企业发展的更快、更加的壮大，当然在壮大的同时你也依赖了企业本身，也是一种相辅相成的关系哈、员工月嫂与公司是雇佣关系，也是伙伴关系（劳动关系）。
没有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然选择了工作，就要坚持到底。有很多人简单地认为，员工与公司是一种对立的关系，给多少钱就干多少活儿，认为自己是在为公司或老板工作，而不是在为自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老板在的时候就干点儿，老板不在的时候就松懈。实际上，在公司这个平台上学的本事都是员工自己的，对工作敷衍就是对自己不负责任。
作为员工，应该记住：每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为使自己的将来是成功的、幸福的，现在就应该努力工作。为自己的幸福、梦想和未来而工作，工作效率会更高。 天天家政网
别人说的再怎么好、都没有任何的用处,判断一件事物的好坏、不能光靠别人简简单单介绍就OK、家政行业是长期的可持续发展的朝阳产业、如果你想真正进入这个行当、我觉得您自己去考察充分了解后自己选择的才是最好的。采取员工制管理模式的北京家政公司（诚管家家政）可以说是其中一家，总之自己做决择吧。
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